РИСИ - школа развития личности руководителя и успешного человека

С каждым днeм все больше людей жалуется на проблемы с мозговой деятельнoстью — на все возрастающую рассеянность (т.е. невозможнoсть концентрировать свое внимание, собираться с мыслями для решeния каких-то задач), на сложности с запоминанием инфoрмации, на физическую невозможность читать большие тексты, не говoря уже про книги. И прoсят дать им что-нибудь для улучшения мозговой деятельности в целoм и памяти в частности. Причем, как это ни парадоксально, данная прoблема характерна не только и не столько для пожилых людей, ослабeвать мозгами которым, вроде как, «положено по возрасту», сколько для людей среднего и моложе среднего возраста. При этом многие даже не интересуются, почему так…

Основатель компании Toyota, Сакити Тойода (1867 — 1930), постоянно пользовался правилом «пяти почему». Во всех непонятных ситуациях он доставал из своего кармана этот метод, и тот ему всегда помогал. Это правило очень просто. Например, ты хочешь шубу. Ты спрашиваешь себя: почему я хочу шубу? Это первое «почему». Отвечаешь: потому что я хочу всех удивить. О’кей, второе «почему»: Почему ты хочешь всех удивить? Ответ: Потому что хочу, чтобы на меня обратили внимание. Третье «почему»: Почему тебе нужно, чтобы на тебя обратили внимание? Ответ: Потому что я чувствую себя неуверенно. Четвертое «почему»: Почему ты чувствуешь себя неуверенно? Ответ: Потому что я никак…

Работаю в шахте. Отработали смену, выехали, скинули грязную робу и вперёд в душевую. Банные принадлежности хранятся в отдельной комнате, у каждого cвoи. Заходим, забираем, купаемся, переодеваемся и кладём обратно до следующей смены. Напарник стал замечать, чтo полотенце чepeз сутки всё равно влажное и дорогой шампунь заметно пустеет. Решение принял простое: купил пять пузырьков зелёнки, залил их в шампунь и ушёл на выходной. Чepeз день на работе коллеги рассказывают про одного из начальников (далеко не бедных). Заходит тот в душ, наливает от души шампунь и моется, с него течёт зелёная вода. Продолжалось этo oкoлo чaca, видели eгo вce, ктo был на…

Вот несколько советов, которые помогут вам развить свои интеллектуальные способности: 1. Постоянно учитесь: Читайте книги, статьи, смотрите образовательные видео. Изучайте новые темы, даже если они кажутся сложными. 2. Развивайте критическое мышление: Анализируйте информацию, задавайте вопросы, ищите доказательства и не принимайте всё на веру. 3. Решайте задачи и головоломки: Математические задачи, логические головоломки, шахматы — всё это тренирует мозг. 4. Изучайте технологии: Понимание того, как работают компьютеры, программы и алгоритмы, поможет вам лучше ориентироваться в современном мире. 5. Общайтесь с умными людьми: Окружите себя людьми, которые вдохновляют вас и делятся своими знаниями. 6. Практикуйте осознанность и концентрацию: Медитация и mindfulness помогают…

Сваливать всю тяжелую работу на новичков — политика многих компаний. Где-то этот обряд называется испытательным сроком, где-то — дедовщиной. Но практикуют его почти все. Исключением не стала и фирма рассылок «Джей Уолтер Томпсон» (JWT). К ним в 1941 году пришел на работу молодой менеджер Джеймс Янг. Одновременно с ним в компанию пришла партия яблок, побитых морозом и покрытых черными пятнами. Фрукты предназначались для рассылки заказчикам, но, увидев, в каком они состоянии, руководство JWT ужаснулось. Менеджеры ломали головы, что делать с яблоками. И они решили поручить реализацию яблок новичку. Пусть попробует на вкус горечь отказов, негативных писем, звонков от разозленных заказчиков. Но Джеймс…

В наше нестабильное время многократно усилилась вероятность увольнения и, соответственно, полной потери источника существования. Любого сотрудника могут уволить в любой момент — и даже, зачастую, не по его вине. Кто находится в зоне риска? *** Да, время сейчас непростое. Экономический спад хорошо виден даже в благополучной Москве. Все чаще на улицах и в торговых центрах можно наблюдать целые ряды пустующих помещений с надписью «Сдается в аренду». Ситуация ухудшается, и у многих людей есть реальный риск быть уволенными, причем довольно быстро, без предупреждения. Причина увольнения очевидна: из-за низкого спроса падают прибыли у компаний, поэтому платить сотрудникам становится нечем и владельцы компаний…

Вам знакомо желание поменять работу, громко стукнув дверью? Вот и людей из этой подборки посетила такая мысль, которую они воплотили в реальность. Надеюсь, у них все получилось в жизни, потому что на такие поступки способны далеко не все. Начальник-сумасброд вчера долго и истерично отчитывал самого уравновешенного нашего сотрудника. Тот его молча выслушал, сделал пару глотков кофе и так же молча вылил его начальнику на голову. Взял пиджак и, уходя, сказал: «Я завтра зайду за трудовой. Достали вы меня». Офис подобрал челюсти с пола и аплодировал ему. А начальник с тех пор предельно вежлив. *** Подрабатывала официанткой в хорошем ресторане. Еще…